2025年7月28日，上海凯盛节能工程技术有限公司召开上半年工作总结会议，全面梳理经营成果，围绕凯盛科技集团“三大攻坚战”实施方案，部署下半年核心工作。会议由公司常务副总经理曾懿州主持，全体员工通过线上线下方式参会。

上海凯盛节能七个部门依次进行发言，以数据案例为依托展开汇报，市场经营部剖析了国内外市场的竞争环境及面对的挑战；工程管理部聚焦项目履约执行，保障安全生产的前提下，不断提升工程质量，加快工期建设；科技创新方面，两个部门围绕能源发电和绿色低碳持续开展科技攻关，抢占市场先机；采购部则针对供应链成本波动，制定多元化供应商策略；财务部和行政人事部均围绕“三大攻坚战”目标，保障了各个业务部门的有效推进。公司董事长、支部书记高燕飞分别对每个部门进行了点评，指明了下半年的努力目标。

会上，金苏清总经理进行指示发言并提出了三点要求：首先，公司上下需目标统一，各个部门需通力协作，形成合力，才能打赢“三大攻坚战”的目标；其次，做到责权统一，在目标统一的基础上，公司从制度方面持续完善，为了更好的实现部门的责权、项目小组的责权以及个人责权的统一；第三，希望大家能够做到行动统一，全体员工需根据年初制定的重点工作方向，持久为攻，继续努力，为共同实现今年的经营目标而努力。

最后，高燕飞董事长进行了总结发言，肯定了今天的会议成果，各个部门分别对上半年的工作内容及下半年的工作目标进行了全面的梳理，希望大家在会后认真落实好会上的工作要求；随后表示，多年来有了上级集团中国建材国际工程和小股东三菱商事对上海凯盛节能的支持，公司已逐步实现国际化，近两年海外项目占比已达到 85% 以上，公司上下将坚定信心，继续向全球市场勇往直前；另外，大家树立主人翁意识，围绕公司的发展方向，每一名员工均应深入思考，为将公司打造成世界一流的节能环保公司而努力。