6月15日，凯盛科技集团召开6月月度分析会。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿出席会议并讲话，凯盛科技集团党委书记、总经理张健作下一阶段工作安排，常务副总经理汤李炜主持会议，总会计师李图南通报公司1-5月经营情况，各重点企业负责人汇报各企业1-5月生产经营情况。

彭寿充分肯定了各企业1-5月付出的努力和取得的成绩，他指出：面对疫情冲击、需求波动和成本上涨等压力，凯盛科技集团在中国建材集团战略引领下，统筹协调、奋力拼搏，实现了在经营业绩逆势大幅增长的同时，积极支援上海疫情防控工作，彰显了央企的责任担当，获得了国务院国资委的充分肯定和地方党委政府的衷心感谢。就冲刺半年工作目标，交出高质量发展答卷，彭寿要求：

一要响应号召，提高站位。紧紧围绕党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作方针，贯彻落实郝鹏书记调研中国建材集团的指示要求，严格落实周育先董事长和李新华总经理的工作部署，细化措施、倒排指标、跑赢大势，确保全面完成上半年经营目标。

二要坚定战略目标不动摇。中央应用研究院要发挥创新和工程优势，三大产业板块要做实平台、整合优化，各级企业要明白战略、清晰战略，加强人员队伍整合，严格业绩考核，建立有效激励机制，提高全员劳动生产率；强化财务顶层设计，做好管理与协调，真正做到围绕资本市场看企业，围绕市场反应做企业，围绕业绩增长干企业，齐心协力加速推进“3+1”战略落地。

三要加强三精管理提效益。各企业必须以“高精尖、专新特”为方向，打造“隐形冠军”“头部企业”；坚持“价本利”原则，形成大兵团作战，充分做好产品价格的全面协同；大力开展“增节降”，落实降本增效各项措施；加强投资管理和项目管理，做好财务投资模型和投资回顾；及时采取有效措施，责任到人，紧盯关键财务指标，努力实现管理出效益、管理能创收。

四要聚焦关键问题谋发展。持续推动国际化，进一步夯实工程服务的国内国际“双循环”，高度重视国际项目的顶层设计，推动材料、技术和装备走出去，走进世界舞台中央。持续加强党的建设和廉政建设，持续加强干部队伍建设，让“凯盛成为人人都能发展的平台”。要牢固树立“大安全观”，始终将安全环保放在第一位，筑牢疫情防控屏障，提升舆情辨识能力，全面做好风险防范，以更稳定的发展、更实际的行动，迎接党的二十大胜利召开。

张健对公司1-5月的经营业绩和主产品表现给予肯定，对企业工作亮点给予肯定，深入分析当前经济形势和机遇挑战，并对下一阶段工作作出安排。

一是全速推进“3+1”战略布局的落实，要充分利用矿产资源、生产制造、装备制造和工程服务的全产业链优势，加强各板块的协同优化和整合，全速推进战略落地落实。

二是全力做好生产经营工作，坚决落实中国建材集团“稳价、降本、保量、压减、优化”经营原则，坚持精益生产、精细管理，狠抓市场营销，紧盯KPI指标，谨防资金链条风险。

三是全面统筹安排各项重点工作，要紧紧围绕“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作部署，全力做好党建、安全环保、疫情防控、机制创新等重点工作。

同时，各企业要按照“安全生产月”要求开展各项工作，做好防汛和防疫，为全面冲刺上半年经营业绩提供坚实保障。

凯盛科技集团专职董事刘振旺、领导班子成员、部门负责人、成员企业领导班子及相关部门负责人现场或视频参会。